La Chine offre aux multinationales un avantage stratégique.
Des dirigeants de multinationales donnent leur point de vue sur la façon dont la Chine se transforme d'une base de fabrication en un pôle d'innovation, offrant de nouvelles opportunités aux entreprises mondiales.
Dans une série d'entretiens précédant la publication des données économiques du premier semestre 2026 de la Chine, des dirigeants de multinationales ont souligné comment le pays remodèle son paysage économique, offrant de nouvelles opportunités plutôt que de constituer une menace.
La dynamique d'innovation verte d'Everllence
Prasannan, un représentant d'Everllence, a souligné le rôle de la Chine en tant que marché clé pour l'innovation verte et les solutions net-zéro. Malgré les retards dans les réglementations de l'OMI, le 15e Plan quinquennal de la Chine (2026-30) offre une certitude politique. Parmi les étapes notables figurent le moteur au méthanol de CMD et la 2000e commande de moteur bicarburant de l'entreprise avec COSCO Shipping Lines.
Payoneer : la Chine comme source d'innovation
Cheng de Payoneer a noté que la Chine n'est plus seulement un marché à pénétrer mais une source d'innovation. Les PME chinoises créent des entreprises multi-marchés, générant une demande de paiements et de services mondiaux. Payoneer considère la Chine comme un pôle stratégique pour le développement de produits et la croissance de l'écosystème.Investissements locaux d'Evonik
Xia, d'Evonik, a souligné la plateforme intégrée d'innovation et d'infrastructure de la Chine. Evonik a récemment démarré l'exploitation d'une usine de peroxyde d'hydrogène au Sichuan, étendu la production d'amines spécialisées à Nanjing, établi un centre technologique AEM pour l'hydrogène vert et ouvert un centre d'innovation scientifique et beauté Asie à Shanghai.
Engagement R&D d'AkzoNobel
Yin, d'AkzoNobel, a mis en avant le vaste marché chinois comme banc d'essai pour l'innovation. L'entreprise suit le principe « Innover en Chine, pour la Chine, et partager à l'échelle mondiale », en développant la R&D locale pour répondre aux besoins nationaux et mondiaux.
Ces perspectives soulignent un passage du récit du « China Shock 2.0 » à la réalité d'une « China Opportunity 2.0 », où les multinationales voient la Chine comme un atout stratégique pour la croissance et la collaboration.