China otorga a las multinacionales una fortaleza estratégica.
Ejecutivos multinacionales opinan sobre cómo China se está transformando de una base manufacturera en un centro de innovación, ofreciendo nuevas oportunidades para las empresas globales.
En una serie de entrevistas previas a la publicación de los datos económicos de la primera mitad de 2026 de China, altos ejecutivos de corporaciones multinacionales destacaron cómo el país está reconfigurando su panorama económico, ofreciendo nuevas oportunidades en lugar de representar una amenaza.
El impulso de innovación ecológica de Everllence
Prasannan, un representante de Everllence, enfatizó el papel de China como un mercado clave para la innovación ecológica y las soluciones de cero emisiones netas. A pesar de los retrasos en las regulaciones de la OMI, el 15.º Plan Quinquenal de China (2026-30) brinda certeza política. Entre los hitos notables se incluyen el motor de metanol de CMD y el pedido número 2000 de motor de combustible dual de la empresa con COSCO Shipping Lines.
Payoneer: China como fuente de innovación
Cheng, de Payoneer, señaló que China ya no es solo un mercado al que ingresar, sino una fuente de innovación. Las PYME chinas están construyendo negocios multimercado, creando demanda de pagos y servicios globales. Payoneer considera a China como un centro estratégico para el desarrollo de productos y el crecimiento del ecosistema.Inversiones locales de Evonik
Xia, de Evonik, señaló la plataforma integrada de innovación e infraestructura de China. Evonik puso recientemente en funcionamiento una planta de peróxido de hidrógeno en Sichuan, amplió la producción de aminas especiales en Nankín, estableció un centro tecnológico AEM para hidrógeno verde y abrió un Centro de Innovación de Belleza y Ciencia de Asia en Shanghái.
Compromiso de I+D de AkzoNobel
Yin, de AkzoNobel, destacó el vasto mercado de China como banco de pruebas para la innovación. La empresa sigue el principio de 'Innovar en China, para China, compartir globalmente', expandiendo la I+D local para satisfacer necesidades tanto nacionales como globales.
Estas perspectivas subrayan un cambio de la narrativa de 'China Shock 2.0' a la realidad de 'China Opportunity 2.0', donde las multinacionales ven a China como un bastión estratégico para el crecimiento y la colaboración.